Patrimonio y seguros Alemania

Cada reunión con cliente, redactada antes de que el asesor llegue a su mesa.

El criterio vivía en la cabeza de diecinueve asesores y el expediente de cumplimiento iba siempre tarde. Ahora cada reunión se graba, se resume y sale de ella un plan de seguimiento en una hora.

5 minResumen, antes 2 días
+27%Conversaciones de venta cruzada
100%Informes a tiempo
01 El vídeo

Nueve minutos con quien lo construyó.

Hugo abre el proyecto en pantalla: el cuello de botella que encontramos, el sistema que entregamos y la cifra que se movió.

El vídeo se está grabandoHugo está grabando un repaso corto de este proyecto. Aparece aquí en cuanto esté montado.

Todavía no hay vídeo. El caso escrito de abajo lleva las mismas cifras.

02 La situación

La firma sabía muchísimo. Nada de eso estaba escrito.

Kessler & Roth asesora a 640 clientes privados desde Fráncfort y Múnich. Diecinueve asesores, cuatro analistas de planificación, algo más de mil millones de euros bajo asesoramiento.

Los asesores tomaban notas en papel y las pasaban cuando podían, normalmente el viernes. Dos días era el hueco normal. Algunas notas no llegaban nunca al sistema.

Ese hueco costaba dos veces. Cumplimiento perseguía expedientes antes de cada revisión trimestral. Los socios no veían lo prometido, así que la venta cruzada dependía de quien se acordara.

Los informes trimestrales se montaban a mano desde cuatro sistemas. En un trimestre de 2025, once salieron tarde.

03 Lo que vimos en la auditoría

La parte que nadie tenía tiempo de arreglar.

Dos días de entrevistas y una semana de sus propios datos. Esto es lo que fallaba de verdad, contado como nos lo contó quien lo sufría cada día.

Lo mejor que pensaba la firma pasaba en las reuniones y se quedaba en la sala. Los asesores escribían en papel con la intención de pasarlo, normalmente un viernes que no llegaba.

Lo que un asesor prometía a un cliente el martes era invisible para el resto. Un socio podía sentarse con esa misma familia un mes después sin saber qué se había acordado ya.

Cumplimiento lo sufría primero, rehaciendo expedientes a partir de trozos antes de cada revisión. Los asesores también. Cada uno cargaba con una lista privada de compromisos que solo veía él, y eso pesa con 640 clientes.

04 Lo que construimos

Tres sistemas que convierten una conversación en registro, y luego en plan.

Todo dentro de las herramientas que la empresa ya pagaba. Cada workflow, credencial y prompt se entregó al final.

Sistema 01

Captura y resumen de la reunión

Cada reunión con cliente se graba con su consentimiento. Un modelo escribe el resumen en el formato de la casa, en alemán o en inglés, y el asesor lo aprueba antes de que se archive nada.

Reunión grabadaEntra la transcripciónSe redacta el resumenEl asesor apruebaArchivado en Pipedrive
FathomClauden8nPipedrive
Sistema 02

El plan de seguimiento

Las acciones salen del resumen aprobado, cada una con responsable y fecha. Outlook recibe el recordatorio; el socio recibe el aviso cuando una fecha se escapa.

Resumen aprobadoAcciones extraídasResponsable y fechaRecordatorio en OutlookCerrado o escalado
PipedriveBaserown8nMicrosoft 365
Sistema 03

La cartera en una pantalla

Cada registro de asesoramiento alimenta un proceso nocturno que puntúa a los clientes por eventos vitales, desvío de cartera y productos sin abrir. Los socios leen un solo panel el lunes por la mañana.

Volcado nocturnoRegistro construidoSeñales puntuadasPanel para sociosResumen del lunes
BaserowLooker Studion8nPipedrive
05 Lo que cambió

Antes y después, medido igual.

Las cifras de antes salen de los registros de la propia empresa, sacados durante la auditoría. La columna de después es la media de noventa días con todo en producción.

Métricas antes y después del proyecto
MétricaAntesDespués
De la reunión al acta escrita2 días5 min
Seguimientos acordados completados68%96%
Informes trimestrales a tiempo82%100%
Horas semanales de cumplimiento rehaciendo expedientes6 h20 min
Conversaciones de venta cruzada por trimestre148188
Horas de administración del asesor, por semana7 h2 h
5 minResumen, antes 2 días
+27%Conversaciones de venta cruzada
100%Informes a tiempo
06 En sus palabras

Lo que dicen ahora que funciona.

Nuestro regulador nos pidió dos años de registros de asesoramiento. Los sacamos en una tarde. Esa petición nos habría costado un mes antes de este proyecto.

Thomas KellerSocio, Kessler & Roth
07 Qué haríamos distinto

Las partes que hicimos mal.

Todo proyecto las tiene. Escribirlas es lo que hace que el siguiente sea más corto.

Cumplimiento tenía que haber estado en la sala la primera semana, no la cuarta. Su visto bueno cambió la plantilla de resumen dos veces, y las dos rondas cayeron sobre asesores que ya se habían aprendido la anterior.

También dejamos que los asesores se apuntaran voluntariamente, lo que dejó cuatro reticentes y un agujero en los datos.

Los socios lo hicieron obligatorio en la semana nueve. Esa decisión tenía que haber ido primero.

08 Calendario

Semana a semana, del arranque a la entrega.

Primer sistema en producción antes de un mes. A partir de ahí se itera con el cliente en la sala.

  1. Semana 0Auditoría. Nueve entrevistas con asesores y un trimestre de informes revisado línea a línea.
  2. Semana 1Plan aprobado, con una revisión de consentimiento y retención en la misma semana.
  3. Semana 2Grabación activa con tres asesores voluntarios. Los resúmenes se quedan dentro.
  4. Semana 4Plantilla de resumen aprobada por cumplimiento. Doce asesores sobre el sistema.
  5. Semana 6Planes de seguimiento en marcha, con recordatorios que aterrizan en Outlook.
  6. Semana 9Panel de socios en producción. Grabar pasa a ser el estándar de la firma.
  7. Semana 12Entrega. Dos analistas mantienen ya las plantillas y las reglas de puntuación.
10 Siguiente caso

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