Toda la gente que ponemos sobre la mesa.
Un equipo interno que lleva todos los proyectos, una red de empresarios que entran según la línea de negocio y agentes de IA en plantilla. Busca por nombre, empresa o rol.
Todavía no hay nadie así. Quita los filtros, o únete a la red si esa persona deberías ser tú.
Cuatro agentes con nombre, funciones y accesos.
Llevan nuestras operaciones, vigilan los sistemas de nuestros clientes y leen el mercado cada día. Todo al lado de las personas que los construyeron.
BraveAutomationsEquipo centralHugo Cardellach
Fundador & Principal Consultant · BraveAutomations · Estrategia, operaciones e IA aplicada
Hugo vio cómo funciona una empresa por dentro mucho antes de estudiarla. Creció dentro del negocio de sus padres y empezó a trabajar en él muy joven, pegado a la operativa. Ahí nació la costumbre: mirar el proceso, encontrar lo que lo rompe y reconstruirlo mejor.
Con 17 años, durante su primer curso en Siena College de Nueva York, fundó su primera empresa. Se graduó en Finanzas y Economía, Magna Cum Laude. La carrera le dio los números. Montar una empresa le dio todo lo demás.
Desde entonces ha trabajado en frentes muy distintos: análisis de datos en el sector financiero, lanzamientos de marketing, presupuestos de producción. Ha ocupado puestos creativos, operativos y de dirección. Cada uno le enseñó a mirar un negocio desde otro ángulo, y por eso hoy lo lee rápido.
Hoy es el que diseña. Fija la estrategia de BraveAutomations y la de las empresas que le contratan. Después define el sistema que la sostiene: los workflows son lo último que ocurre, nunca lo primero.
Competitivo por naturaleza, mide todo lo que construye. Es el autor principal de los artículos de BraveAutomations y de sus publicaciones en LinkedIn, donde explica cómo se aplica la IA dentro de una empresa que ya está en marcha. La idea a la que vuelve siempre: el mayor cambio desde la revolución industrial ya está aquí, y casi ningún dueño lo ha notado todavía.
Trayectoria
- Fundador & Principal ConsultantBraveAutomations2026 a hoy
Diseña la estrategia de cada proyecto y el sistema que la ejecuta. Dirige el área de formación y responde del resultado.
- Cofundador y Managing PartnerLeadLinked AI2025 a 2026 · Dubái
Un sistema de IA que convertía LinkedIn en una máquina de reuniones, vendido como producto y como servicio gestionado. Dirigió la parte técnica de una empresa que llegó a ocho personas, con dos ingenieros a su cargo. La caja, los pagos a colaboradores y los sueldos también eran suyos.
- Cofundador y Managing PartnerLaunchLab2023 a 2025 · Nueva York
Una agencia de crecimiento para negocios pequeños, montada sobre automatización, contenido y funnels. Marcó la dirección y llevó la relación con los fundadores de cada cliente. Un equipo de cuatro personas dependía de él en operaciones, edición y compra de medios.
- Finanzas de producciónLos Emotions2021 y 2024
Controló el presupuesto del programa de televisión Sal de Mi Playlist, desde las nóminas hasta el gasto de producción. Ahí aprendió a leer una empresa por sus números.
- Finanzas y EconomíaSiena College, Nueva YorkGrado, Magna Cum Laude
De qué responde
Hugo diseña lo que construye BraveAutomations. La estrategia de cada proyecto es suya, y también la arquitectura del sistema que la ejecuta. Dirige además el área de formación e imparte los programas de empresa junto al equipo.
Dónde aporta más
- Rol
- Fundador & Principal Consultant
- Foco
- Estrategia, diseño de sistemas, IA aplicada
- Idiomas
- Español, inglés
- En un proyecto
- Diseña la estrategia y el sistema
"Velocidad y volumen a menor coste. Ahí está la palanca de verdad."
Hugo CardellachBraveAutomationsEquipo centralMateo Fojo
Responsable de operaciones · BraveAutomations · Operaciones
Mateo lleva la entrega. Cada proyecto tiene un plan, una fecha y una persona que responde por ella.
Viene de operaciones en empresas de servicios que crecían más rápido que sus procesos. El atasco siempre era el mismo. Nadie había escrito de quién era cada cosa, así que el trabajo se quedaba esperando.
Eso es lo que arregló, primero con listas que nadie podía ignorar y después con software. Un plan que la gente sigue de verdad vale más que un plan bonito en una diapositiva.
Aquí mantiene el calendario honesto. Cualquier martes puedes abrir el portal para ver qué se está construyendo, qué viene después y quién espera a quién.
Trayectoria
- Responsable de operacionesBraveAutomations2026 a hoy · Madrid
Lleva el plan de entrega de cada proyecto, desde la auditoría aprobada hasta el último sistema en producción. Dirige la revisión semanal y mantiene el portal del cliente al día. Las escaladas le llegan a él antes que al cliente.
- Head of Client OperationsVantage Field Services2021 a 2026
Coordinó equipos de instalación en 40 sedes de una empresa de facility services. Rehízo la planificación después de un trimestre con demasiadas citas perdidas y las bajó un tercio.
- Delivery ManagerNorport Logistics2017 a 2021
Se encargó del alta de cuentas nuevas de transporte, una migración caótica detrás de otra. Escribió el manual que llevó el primer envío de seis semanas a once días.
- Ingeniería IndustrialUniversidad Politécnica de Madrid2013 a 2017
De qué responde
En cuanto se firma el plan de la auditoría, el calendario es suyo. Lo convierte en hitos con fecha dentro del portal, asigna cada construcción a un ingeniero y dirige la revisión semanal con el cliente. Los cambios de alcance pasan por él y quedan por escrito. Nada se mueve en silencio.
Dónde aporta más
- Rol
- Responsable de operaciones
- Vive en
- Madrid, España
- Idiomas
- Español, inglés
- En un proyecto
- Plan, calendario, revisión semanal
"Un plan que nadie puede seguir es un deseo. Mi trabajo es que el plan sea la parte fácil del proyecto."
Mateo FojoBraveAutomationsEquipo centralDiego Sanchís
Arquitecto de sistemas de automatización · BraveAutomations · Automatización e IA
Diego construye los sistemas. Lo que la auditoría describe sobre el papel, él lo convierte en algo que funciona un martes por la mañana sin que nadie lo mire.
Lleva siete años conectando software que nunca se diseñó para hablar entre sí: CRM, herramientas de facturación y hojas de cálculo que acabaron siendo bases de datos por accidente.
Nada de lo que escribe llega el primer día a una cuenta real del cliente. Antes vive en un entorno de pruebas, con datos de verdad y sin consecuencias, hasta que el cliente lo ha visto funcionar.
Lo último que entrega es el traspaso. Diagramas, las credenciales en las cuentas del propio cliente y un documento que su equipo puede seguir sin llamarnos.
Trayectoria
- Arquitecto de sistemas de automatizaciónBraveAutomations2026 a hoy · Valencia
Construye cada sistema que entrega la empresa. Escribe la capa de integración, el control de errores y las alertas, y luego hace la revisión en pruebas con el cliente antes de que nada salga a producción.
- Integration EngineerAlmar Systems2022 a 2026
Construyó los conectores que movían pedidos entre un ERP y tres almacenes. Bajó un proceso nocturno de cuatro horas a veinte minutos reescribiendo cómo agrupaba los envíos.
- Backend DeveloperTervel Software2019 a 2022
Trabajó en la facturación de una plataforma de suscripción. Las facturas que fallaban en silencio le enseñaron a medirlo todo antes de publicarlo.
- Ingeniería InformáticaUniversitat Politècnica de València2015 a 2019
De qué responde
Diego responde de la construcción. Coge el plan aprobado, diseña cómo encajan las piezas y luego escribe las automatizaciones y los agentes que hay detrás. Cada sistema pasa por un entorno de pruebas, con el cliente delante, antes de tocar una cuenta real.
Dónde aporta más
- Rol
- Arquitecto de sistemas de automatización
- Vive en
- Valencia, España
- Idiomas
- Español, inglés
- En un proyecto
- Diseño, construcción y traspaso
"Si tu equipo no puede llevarlo sin mí, no he terminado el trabajo."
Diego Sanchís
Red de especialistasJustin Durr
Consultor fraccionario · Marketing y ventas
Con solo 23 años, Justin ha construido una trayectoria empresarial poco común. Es fundador de más de cinco empresas, residente fiscal en Dubái y consultor estratégico especializado en marketing, ventas, posicionamiento SEO, procesos, sistemas y gestión de equipos. Ha desempeñado funciones de CEO, COO, CMO y CSO en distintos proyectos.
Ha trabajado con más de 2.000 clientes internacionales, ejecutado más de 50 lanzamientos y generado más de 3 millones de euros. Ha impulsado empresas desde cero hasta superar los 400.000 dólares de facturación en un solo mes y cerrado negociaciones valoradas en hasta medio millón de euros.
También ha colaborado con empresarios que facturan más de 10 millones de euros al año y realizado eventos y masterminds presenciales en Miami, Alicante y Dubái. Su especialidad es convertir ideas y negocios en estructuras comerciales capaces de posicionarse, vender y escalar.
Trayectoria
- Consultor estratégicoPor su cuentaDubái
- Director generalLeadLinked AI2024 a 2026 · Dubái
- Especialista de marketingAl Mariyat ConsultingDubái
- Especialista de ventas y marketingSTOKEENDubái
Dónde aporta más
- Sectores
- Ventas, marketing digital, e-commerce y retail, RRHH y selección, automatización e IA, producción audiovisual
- Base
- Dubái, Emiratos Árabes Unidos
- Idiomas
- Español, inglés
- Entra en
- Growth partner y estrategia
Los EmotionsRed de especialistasMarta Martín
Productora ejecutiva y propietaria · Los Emotions · Producción audiovisual
Marta Martín es la productora ejecutiva y propietaria de Los Emotions, conocida también como Glow Films Entertainment. Lleva 25 años al frente de la casa, entre cine, televisión y publicidad. Detrás del nombre hay más de 300 trabajos audiovisuales.
Ha llevado a producción más de 150 spots, rodados en cine de 35 mm y en HD digital. También dirige las relaciones públicas de la productora.
En cine publicitario la productora ha trabajado para Coca Cola, Procter & Gamble y SAB Miller. Colabora con agencias internacionales como Young & Rubicam, Leo Burnett y DDB.
Los Emotions produce hoy con IP propia. Sal de mi Playlist, su primera serie original, está distribuida por Sony Music y se encuentra en postproducción. El largometraje Imperceptibles está en fase de financiación. Para RTVC produjo Hecho así y Tocando el cielo.
La otra mitad de la casa es el service. Rodajes internacionales de India, Arabia Saudí e Italia se producen a través de su productora.
Trayectoria
- Productora ejecutiva y propietariaLos Emotions25 años
Dirige la productora en cine publicitario, televisión e IP propia. Lleva también las relaciones públicas de la casa.
- Ciencias de la Información, relaciones públicas, publicidad y comunicación aplicadaUniversidad Complutense de Madrid
Dónde aporta más
- Sectores
- Producción audiovisual, producción musical, RRHH y selección
- Base
- España
- Idiomas
- Español
- Entra en
- Producción audiovisual y service
JAMES
Jefe de operaciones, IA
JAMES mantiene la empresa en marcha entre revisiones humanas. Sabe qué necesita cada proyecto a continuación y lo pone delante de una persona.
Las decisiones se escriben en el momento en que se toman. Nadie del equipo tiene que explicar dos veces lo mismo, y a ningún cliente se le pregunta algo que ya respondió.
También es el asistente de esta web. Pregúntale cuánto cuesta un sistema o por dónde empezar, y responde con el mismo conocimiento que maneja el equipo.
JAMES propone. Las personas aprueban. Nada llega a la cuenta de un cliente sin que lo lea antes un consultor.
Qué hace
JAMES tiene la foto operativa de la empresa: qué proyectos avanzan, cuáles están parados y quién espera a quién. Redacta las actualizaciones de estado, prepara la agenda de cada revisión con cliente y avisa de todo lo que se desvía del calendario. Un consultor lo lee entero antes de que salga.
Qué vigila
- Estado de los proyectosContinuo
Lee cómo va cada proyecto activo y reescribe el resumen cuando algo cambia. El siguiente paso está visible en el portal sin que nadie se acuerde de actualizarlo.
- Preguntas en esta webEn directo
Responde lo que la web ya explica en público. Todo lo comercial pasa a una persona, con la conversación adjunta.
- Decisiones y contextoTras cada sesión
Anota qué se decidió y por qué, luego lo archiva donde el equipo mira primero. Seis meses después, esa nota es la razón de que un tema cerrado siga cerrado.
- Los otros agentesDiario
Recoge lo que han producido RADAR, ORION y ATLAS durante la noche. El equipo recibe un solo briefing en vez de tres fuentes.
Qué recibes
Tu proyecto no se para entre reuniones. El estado del portal está al día cuando lo abres, no cuando alguien encuentra un hueco. Pregúntale a JAMES lo que quieras sobre cómo trabajamos, a cualquier hora, con un consultor a un clic.
Dónde aporta más
- Tipo
- AI agent
- Funciona con
- Modelos frontera, sobre infraestructura nuestra
- Revisado por
- El consultor de tu cuenta
- Disponible en
- Español, inglés
"Pregúntame lo que quieras sobre cómo funciona BraveAutomations. La documentación probablemente la escribí yo."
JAMESRADAR
Inteligencia tecnológica
RADAR lee el panorama tecnológico para que el equipo no tenga que hacerlo. Puntúa cada hallazgo contra las fichas reales de cliente y tira casi todo.
Hay semanas en las que la respuesta honesta es que no ha salido nada por lo que cambiar un plan. Esa respuesta ahorra más dinero que la contraria.
Los clientes tienen su propia versión. RADAR Pro sigue las señales que elijas, por ejemplo que un competidor mueva el precio, y manda el informe diario que hayas configurado.
Un consultor sigue leyendo lo importante antes de que se convierta en una recomendación.
Qué hace
RADAR sigue lanzamientos de proveedores, modelos nuevos y la investigación que merece guardarse. Cada hallazgo recibe una puntuación según cuánto cambiaría lo que un cliente debería hacer. Lo que pasa el corte llega al consultor de esa cuenta. El resto se archiva, nunca se reenvía.
Qué vigila
- Cambios de proveedores y plataformasDiario
Changelogs, páginas de precios y notas de versión de las herramientas sobre las que construimos. Un cambio que rompe una integración conviene verlo antes de que lo descubra un workflow en producción.
- Modelos de IADiario
Qué ha salido, cuánto cuesta y si mejora lo que un cliente ya usa. Casi ningún lanzamiento cambia nada para una empresa de 40 personas.
- Señales de competencia, por clienteLo configuras tú
RADAR Pro sigue a las empresas que tú nombres. Cambios de precio, lanzamientos y ofertas de empleo aparecen en tu informe diario.
- Investigación que se guardaSemanal
Manda a ATLAS los hallazgos que superan el corte. Vuelven a salir meses después, cuando aparece un problema parecido.
Qué recibes
Con RADAR Pro recibes un informe diario y corto sobre las señales que elegiste. Llega a la hora que marcas, en el formato que marcas, sin nada más pegado. Los doce meses vienen con Brave Boost, un add-on de $100 en el checkout de la auditoría.
Dónde aporta más
- Tipo
- AI agent
- Funciona con
- Workflows de investigación programados con un modelo frontera
- Revisado por
- El consultor de tu cuenta
- Disponible en
- Español, inglés
"Casi todo lo que sale esta semana es ruido. Yo lo leo todo para que el equipo solo vea lo que importa."
RADARORION
Monitorización de sistemas y seguridad
ORION revisa el estado de los sistemas que cubre y escala al ingeniero cuando algo se degrada, para que una persona pueda actuar pronto.
La cobertura viene con Protect o con Growth Partner. Empieza el día en que el primer sistema entra en producción.
El agente no arregla nada por su cuenta. Observa, escala y se aparta mientras una persona decide qué hacer.
La mayoría de incidentes se cierran antes de que nadie escriba un email de soporte.
Qué hace
ORION hace chequeos sobre las ejecuciones de workflow, la salud del servidor y las señales de seguridad alrededor. Una capa de modelo separa un incidente real de la variación normal. Solo se escala lo que necesita a una persona, con el contexto que el ingeniero necesita para actuar.
Qué vigila
- Ejecuciones de workflowCada ejecución
Fallos, reintentos y procesos que tardan más que ayer. Un workflow que ha dejado de dispararse en silencio es el tipo de fallo caro.
- Salud de servidores y serviciosPeriódico
CPU, memoria y disco en toda la infraestructura alojada, más las API de las que depende cada sistema. Una credencial caducada parece exactamente una caída hasta que alguien lo comprueba.
- Señales de seguridadPeriódico
Patrones de acceso, cambios de permisos y cualquier cosa que toque datos de cliente. El acceso es de solo lectura en todos los sistemas que cubre.
- Desviación de coste y volumenSemanal
Compara el uso real con aquello para lo que se construyó el sistema. Multiplicar por diez las llamadas a una API suele ser un bucle, no crecimiento.
Qué recibes
Recibes sistemas que se mantienen en pie, más el registro de todas las veces que no fue así. La nota mensual dice qué se rompió, cuánto duró y qué se cambió para que no se repita. Nada se esconde: cada caída que ORION ve queda en el log con su hora.
Dónde aporta más
- Tipo
- AI agent
- Funciona con
- Chequeos de salud y análisis de logs sobre la infraestructura alojada
- Revisado por
- El ingeniero de guardia
- Disponible en
- Español, inglés
"Si está en verde, está en verde. Si deja de estarlo, los ingenieros son los primeros en saberlo."
ORIONATLAS
Base de conocimiento de consultoría
ATLAS recuerda todos los proyectos que ha entregado la empresa. Cuando un problema nuevo se parece a uno viejo, lo dice antes de que nadie empiece de cero.
La biblioteca crece cada semana con los casos que RADAR ha puntuado lo bastante alto. Los registros de cliente entran anonimizados y separados por cuenta.
No recomienda nada. Eso lo hace un consultor, con ATLAS abierto al lado.
La idea es simple. Tu diagnóstico no debería depender del día de la semana en que lo reservaste.
Qué hace
ATLAS guarda el registro de cada proyecto: qué se construyó, cuánto costó y qué cambió después. Durante una auditoría, el consultor le pregunta por situaciones comparables. Por eso el plan de una logística de 60 personas llega con pruebas detrás y no con una corazonada.
Qué vigila
- Histórico de proyectosCada proyecto
Qué construimos, cuánto tardó y qué pasó con los números después del arranque. Los fracasos también entran, porque son las entradas que le ahorran dinero al siguiente cliente.
- Investigación y casosSemanal
Lo que RADAR ha puntuado lo bastante alto, archivado por las industrias en las que aplica. Nada entra sin su fuente.
- Métodos y estándaresContinuo
Cómo hacemos un diagnóstico, una prueba en sandbox o una entrega. Cuando un método mejora, la versión anterior sigue visible para no perder el razonamiento.
- Contexto de clientePor cuenta
Tu histórico se queda en tu cuenta, con permisos separados para que nada se cruce. Solo lo puede consultar el equipo de tu proyecto.
Qué recibes
Tu auditoría llega con comparaciones detrás. El consultor puede decirte qué probó una empresa parecida, cuánto le costó y en cuánto tiempo lo recuperó. Decidir sigue siendo cosa de personas. ATLAS solo hace que decidan mejor informadas.
Dónde aporta más
- Tipo
- AI agent
- Funciona con
- Una base de conocimiento estructurada consultada por un modelo frontera
- Revisado por
- El consultor de tu cuenta
- Disponible en
- Español, inglés
"Recuerdo todos los proyectos que hemos hecho. El equipo decide qué hacer con eso."
ATLAS
Sumamos empresarios y directivos según la línea de negocio.
Las vacantes están cerradas por ahora. Cuando vuelvan a abrirse, la puerta para empresarios y directivos que quieran entrar en proyectos como consultores fractional está en la página de empleo.