Logística y transporte Estados Unidos

Presupuestos de transporte en once minutos, no en cuatro horas.

Una agencia de transporte del Medio Oeste perdía cargas contra quien contestaba primero. Reconstruimos la entrada para que cada solicitud se lea, se valore y llegue a un broker en minutos.

11 minPrimera respuesta, antes 4 h
+38%Presupuestos enviados por semana
$210kIngresos extra, primer trimestre
01 El vídeo

Nueve minutos con quien lo construyó.

Hugo abre el proyecto en pantalla: el cuello de botella que encontramos, el sistema que entregamos y la cifra que se movió.

El vídeo se está grabandoHugo está grabando un repaso corto de este proyecto. Aparece aquí en cuanto esté montado.

Todavía no hay vídeo. El caso escrito de abajo lleva las mismas cifras.

02 La situación

Parecía un problema de ventas y era un problema de reloj.

Northfield Freight negocia cargas completas y grupaje desde Columbus, Ohio. Son 34 personas, dos oficinas satélite y unas 900 solicitudes de presupuesto al mes. Llevaban tres años creciendo.

Todas esas solicitudes caían en un buzón compartido que cuatro brokers miraban entre llamada y llamada. Nada se repartía solo. Una petición de una cuenta de dos millones esperaba al lado de un palé suelto, por orden de llegada.

La mediana de primera respuesta era de cuatro horas y once minutos. El transporte no espera tanto. Los presupuestos enviados en menos de treinta minutos cerraban al 41 %. Pasadas tres horas, la misma mesa cerraba al 9 %.

El seguimiento iba peor. Un broker pensaba llamar el jueves, se caía un camión y la nota se quedaba en la libreta. Nadie sabía cuántos presupuestos se enfriaban, porque nadie los contaba.

03 Lo que vimos en la auditoría

La parte que nadie tenía tiempo de arreglar.

Dos días de entrevistas y una semana de sus propios datos. Esto es lo que fallaba de verdad, contado como nos lo contó quien lo sufría cada día.

El buzón era el problema entero. Cuatro brokers lo miraban entre llamada y llamada, así que una solicitud solo avanzaba cuando alguien coincidía en mirar.

Ninguno iba lento. Un broker abría un presupuesto, le caía encima una carga que se estaba rompiendo y al volver tenía nueve solicitudes más debajo. Ganaba lo que estuviera en pantalla.

El seguimiento moría igual. Perseguir un presupuesto callado es siempre lo que harás cuando termines lo urgente, así que no se hacía nunca. Los brokers sabían que perdían carga por ahí. Demostrarlo era otra cosa.

04 Lo que construimos

Tres sistemas, dentro del HubSpot que ya pagaban.

Todo dentro de las herramientas que la empresa ya pagaba. Cada workflow, credencial y prompt se entregó al final.

Sistema 01

Entrada y reparto de solicitudes

Un modelo lee cada solicitud que entra y saca la ruta, el equipo y la ventana de carga. Después puntúa al cliente contra doce meses de volumen y asigna un broker con fecha límite.

Email o portalSe lee la solicitudSe puntúa la cuentaSe asigna un brokerFecha límite en HubSpot
GmailClauden8nHubSpotAirtable
Sistema 02

Montaje de la tarifa

El broker abre una sola pantalla con el histórico de la ruta, las referencias de mercado del día y el margen mínimo ya aplicado. Debajo aparece un borrador escrito con las palabras de Northfield.

Solicitud estructuradaHistórico de la rutaReglas de margenBorrador del presupuestoEl broker aprueba
n8nGoogle SheetsAirtableClaudeHubSpot
Sistema 03

Un seguimiento que no se olvida

Todo presupuesto sin respuesta recibe un segundo toque el día dos y un tercero el día cinco. Los dos se escriben sobre el hilo original. Un clic en Slack para la secuencia.

Presupuesto enviadoSilencio el día dosBorrador de seguimientoEl broker apruebaRegistrado en HubSpot
HubSpotn8nGmailSlack
05 Lo que cambió

Antes y después, medido igual.

Las cifras de antes salen de los registros de la propia empresa, sacados durante la auditoría. La columna de después es la media de noventa días con todo en producción.

Métricas antes y después del proyecto
MétricaAntesDespués
Mediana de primera respuesta4 h 11 min11 min
Presupuestos enviados por semana168232
Presupuestos abiertos con segundo toque31%100%
Horas diarias de brokers en el buzón10 h2 h
Tasa de cierre de presupuestos17%24%
Informe de pipeline del lunes3 h a manoListo a las 07:00
11 minPrimera respuesta, antes 4 h
+38%Presupuestos enviados por semana
$210kIngresos extra, primer trimestre
06 En sus palabras

Lo que dicen ahora que funciona.

Creíamos que teníamos un problema de ventas. Lo que teníamos eran cuatro horas de hueco entre la pregunta del cliente y nuestra respuesta. Cierra ese hueco y los mismos brokers ganan más carga.

Daniel ReyesDirector general, Northfield Freight

Dejé de perseguir a mi propio equipo para saber cómo iba todo. El informe del consejo se escribe solo, y me fío de sus números.

Adam OseiCOO, Northfield Freight
07 Qué haríamos distinto

Las partes que hicimos mal.

Todo proyecto las tiene. Escribirlas es lo que hace que el siguiente sea más corto.

Encendimos el seguimiento antes de cerrar la lógica de tarifas, así que las dos primeras semanas salieron emails muy correctos con precios que nadie iba a defender.

Construir primero las reglas de precio nos habría ahorrado diez días de trabajo.

También subestimamos cuánto tarifaban a ojo las oficinas satélite, y eso costó una segunda ronda de entrevistas.

08 Calendario

Semana a semana, del arranque a la entrega.

Primer sistema en producción antes de un mes. A partir de ahí se itera con el cliente en la sala.

  1. Semana 0Auditoría. Dos días en Columbus, once entrevistas y 900 solicitudes revisadas a mano.
  2. Semana 1Plan aprobado. Primero la entrada; el seguimiento espera a que existan las reglas de precio.
  3. Semana 2La entrada corre en un entorno de pruebas contra correo real. No sale nada hacia el cliente.
  4. Semana 3Dos brokers en producción. La mediana baja a 34 minutos en cinco días.
  5. Semana 4Montaje de tarifa activo para las cuarenta rutas principales.
  6. Semana 6Secuencias de seguimiento en marcha. Toda la mesa trabaja sobre el sistema.
  7. Semana 10Entrega. Northfield es dueña de los workflows, las credenciales y la documentación.
10 Siguiente caso

Dos más, en otros sectores.

E-commerce y retail Reino Unido

Bloom Supply Co.

Tickets contestados en 15 min: 74%

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Patrimonio y seguros Alemania

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