Formación en IA para empresas, sobre el trabajo real de tu equipo

Empresas de 10 a 100 personas donde las herramientas ya están pagadas y apenas se usan. Dos personas han descubierto lo que puede hacer el modelo. El resto espera a que alguien les diga que es seguro.

La adopción lo es todo. Un sistema en el que nadie confía cuesta lo mismo que un sistema que nadie construyó, y es el motivo más común de que un proyecto de IA se apague sin ruido.

• Decidir cuándo la IA pinta algo en una tarea. Y cuándo lo resuelve mejor un checklist o una segunda lectura.
• Escribir instrucciones que aguantan. Prompts repetibles atados a un entregable real, no ocurrencias sueltas.
• Revisar el resultado. Detectar una respuesta equivocada y segura de sí misma antes de que llegue a un cliente.
• Cuidar los datos de la empresa. Reglas claras sobre qué entra en un modelo y qué no entra nunca.

Formamos con vuestros documentos y vuestros casos. Los ejemplos genéricos enseñan a asentir, no a trabajar distinto el lunes.

Cada grupo tiene su sesión, porque la habilidad útil cambia según el puesto.

• Ventas. Preparación de llamadas, propuestas con vuestro tono, seguimiento que suena a persona.
• Marketing. Una hora de hablar convertida en un mes de contenido que sigue sonando a la marca.
• Administración y finanzas. Documentos leídos, clasificados y conciliados, con las excepciones marcadas para una persona.
• Operaciones y entrega. Notas de proyecto, actualizaciones al cliente, y los informes que a nadie le apetece escribir.

Dirección tiene su propia sesión, más corta, sobre dónde colocar la siguiente apuesta.

Las sesiones duran de dos a tres horas, con grupos de ocho a quince personas para que todo el mundo toque la herramienta. Se graban, así que el siguiente fichaje ve la misma sesión gratis.

En remoto por defecto. Presencial cuando tenemos un consultor cerca, y merece la pena cuando se forma a la empresa entera de golpe.

El método es el mismo que en el resto de nuestro trabajo: diagnosticar antes de enseñar, como se explica en la sección de proceso.

Precio cerrado en cuanto sabemos cuánta gente participa y qué departamentos entran. La formación va incluida además en cada sistema que construimos, así que nadie paga dos veces por la parte que hace que el sistema se use.

Si prefieres empezar por tu cuenta, nuestros programas cubren el mismo terreno a precio de catálogo. La vía consultiva es la buena cuando el contenido tiene que montarse sobre vuestros procesos.

Cuando el problema real es que el proceso está roto, un equipo formado llega antes al mismo muro. Primero se arregla el flujo, después se enseña.

Un día de entusiasmo tampoco cambia nada. Solo cogemos el trabajo cuando dirección está en la sala y durante la sesión sale algo concreto.