Nuestra formación presencial para equipos, grabada y empaquetada. Mismos módulos, mismos ejercicios, misma guía para el manager. Solo falta el consultor en la sala.
Precio de lanzamiento
Conseguir 25 plazas
Aún no está a la venta. Entra en la preventa y bloqueas este precio, menos un 10 por ciento.
Tengo un código25 plazas sin caducidad
Pasa a toda la empresa por la misma formación en dos semanas, con un papel que dice quién salió fluido. Es la formación presencial a la quinta parte del precio, para empresas con alguien dispuesto a darle al play.
Ten a toda la empresa fluida en dos semanas.
Descubre en el scorecard quién lo usa y quién necesita ayuda.
Deja las reglas de datos por escrito, con una firma debajo.
Preferimos que lo dejes pasar a que lo compres y no lo abras. Dos listas cortas.
Self serve para equipos, 8 módulos, ejercicios y la guía del manager.
4 horas 10 minutos, repartidas en dos semanas.
Cualquier nivel. Pensado para empresas enteras.
25 plazas sin caducidad. Informe de finalización exportable.
"Veintitrés personas en dos semanas. El scorecard me dijo exactamente a quién ayudar después. Es el mejor dinero que hemos gastado en formación."
"El módulo cinco es la política de datos que toda empresa necesita y ninguna tiene."
"Contenido muy bueno. Llevarlo internamente exige compromiso, cosa que la guía avisa desde el principio."
Veinticinco, sin caducidad. ¿Necesitas más? Escríbenos y te presupuestamos las adicionales.
Alguien de dentro, con la guía del manager. Le dice qué contar, qué saltarse y cómo llevar los ejercicios.
Sí. La formación con consultor en la sala está en la página de servicios y arranca en $4,500.
¿Otra cosa? Escribe a team@braveautomations.com y te contesta una persona, casi siempre el mismo día.
25 plazas sin caducidad. Informe de finalización exportable. Los precios están en dólares. Stripe cobra en la moneda de tu tarjeta y calcula el IVA que corresponda.
Aún no está a la venta. Entra en la preventa y bloqueas este precio, menos un 10 por ciento.
Un track de onboarding que enchufas a tu acogida. Enseña las herramientas, las reglas y los hábitos, para que nadie los aprenda del compañero de al lado.
Seis semanas de trabajo real sobre tu empresa, no sobre un caso de estudio. Terminas con un sistema funcionando y un plan presupuestado para los cuatro siguientes.
Una jornada de trabajo con tu comité de dirección, no un seminario. La mañana va de cómo funciona de verdad la empresa, la tarde de qué arreglar primero y cuánto cuesta.
