Un track de onboarding que enchufas a tu acogida. Enseña las herramientas, las reglas y los hábitos, para que nadie los aprenda del compañero de al lado.
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Aún no está a la venta. Entra en la preventa y bloqueas este precio, menos un 10 por ciento.
Tengo un códigoPlazas ilimitadas durante 12 meses
Quita una semana a cada acogida y evita que cada recién llegado se invente su forma de trabajar. Seis módulos, quince SOPs para adaptar y una hoja de firma que demuestra que ocurrió.
Quita una semana a cada acogida.
Cada incorporación trabaja al mismo estándar desde el primer día.
El manager deja por escrito que la acogida ocurrió.
Preferimos que lo dejes pasar a que lo compres y no lo abras. Dos listas cortas.
Self serve, 6 módulos, 15 SOPs editables y la hoja de firma del manager.
Unas 3 horas, en la primera semana.
Nuevas incorporaciones de cualquier puesto.
Plazas ilimitadas durante 12 meses. Los SOPs se quedan contigo.
"Incorporamos a seis personas al mes. Quita una semana a cada acogida, y los managers por fin firman algo."
"El módulo cuatro ya vale el dinero. Todo el mundo firma las reglas de datos en la primera semana."
"Muy útil. Adaptar los quince procedimientos nos llevó dos semanas, ahora son nuestros."
Los módulos uno, tres y cinco tienen huecos para tus herramientas y tu gente. Los SOPs son documentos editables.
Renuevas al mismo precio o te quedas los documentos. Los módulos se apagan, los SOPs son tuyos para siempre.
Sí. Los módulos se exportan como vídeo y las hojas como documentos.
¿Otra cosa? Escribe a team@braveautomations.com y te contesta una persona, casi siempre el mismo día.
Plazas ilimitadas durante 12 meses. Los SOPs se quedan contigo. Los precios están en dólares. Stripe cobra en la moneda de tu tarjeta y calcula el IVA que corresponda.
Aún no está a la venta. Entra en la preventa y bloqueas este precio, menos un 10 por ciento.
Nuestra formación presencial para equipos, grabada y empaquetada. Mismos módulos, mismos ejercicios, misma guía para el manager. Solo falta el consultor en la sala.
Una jornada de trabajo con tu comité de dirección, no un seminario. La mañana va de cómo funciona de verdad la empresa, la tarde de qué arreglar primero y cuánto cuesta.
Un curso sobre criterio, no sobre herramientas. Qué problemas merecen un sistema, cuánto cuesta uno, cómo saber en seis semanas si ha funcionado.
